如何激励核心人才培训

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  • 发布时间:2019-07-27
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简介 Syllabus如何激励核心人才培训课程收益:.企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置.全面了解股权期权激励体系设计的常见模式.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤.掌握股权激励方案的

如何激励核心人才培训

Syllabus如何激励核心人才培训课程收益:.企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置.全面了解股权期权激励体系设计的常见模式.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法.通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用授课对象:.企业家、创业者、董事长、CEO、总裁等企业经营者.副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才价值:课程全程干货,针对企业家最关心的控制权及股权利益.实战:讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结.实用:揭示的工具和方法实用、好用,便于理解.通俗:案例丰富,以故事讲道理,初中生能听懂,硕士生有收获课程大纲:第一部分:股权激励之前如何进行股权布局,提前做好控制权防范?主旨:企业为什么不敢轻易做股权激励?因为易放难收,做不好则分散企业控制权,公司有散架的风险。 那么如何在做股权激励之前,进行股权设置及股权布局,保证公司老总的控制权,去除后顾之忧,再谈股权激励?一、激励应以公司治理和股权布局为前提1、先知道什么是公司,才懂得公司治理、股权布局2、股权激励与控制权保护.股权激励当中,应该避免的不良股份比例.惜股如金,不要简单做减法.股权结构恰当,如不恰当,提前做好股权结构调整.如何提前签署集中控制权的相关协议二、擅用组织形式,保护控制人权利1、直接持股的组织形式优劣势2、间接持股的组织形式优劣势.设立子公司形式.设立合伙人平台模式.其他组织形式运用三、公司大股东做好股权布局应该知道的几个基本权利1、股东如何抓取表决权,集中控制权?2、股东分红权(资本增值)与控制权的关系?3、股东如何擅用优先购买权减低股份流动性?4、股东知情权的运用四、如何在股权设置中应用章程与协议?1、章程三部分内容简述2、章程和协议哪个具有法律效力,如何借助文件保护相关者权利?第二部分:股权激励实务操作主旨:在明确了股权设置与股权布局之后,我们如何进行股权激励设计?股权激励的具体方案有哪些?又通过什么样的原则进行设计?一、明确股权激励的操作和执行机构二、股权激励的九种基本模式1、期股及其应用2、股票期权及其应用3、业绩股票及其应用4、干股及其应用5、延期支付计划及其应用6、虚拟股票及其应用7、员工持股计划及其应用8、股票增值权及其应用9、限制性股票计划及其应用三、如何操作及设计股权激励?1、定目的:如何明确股权激励的目标?2、定对象:如何确定激励对象的范围?3、定模式:股权激励的具体模式的选择方法?4、定数量:如何确定激励股权总量?如何避免股权分配不当产生的矛盾?如何处理股权激励与业绩考核的关系?5、定价格:激励股权对价问题,白送还是购买?公司如何估值?6、定时间:授予激励股权的时间(步骤)及条件7、定来源:激励股权来源问题8、定条件:股权激励行权的条件是什么?9、定机制:激励股权的转让和退出第三部分:股权激励操作中的其他注意事项主旨:本部分主要内容是对股权激励的全流程进行模拟和梳理,兼顾其他的一些注意要点。 一、股权激励操作的全流程梳理二、股改激励中的考核及实施1、公司业绩考核常用指标2、如何考核股权激励对象.股权激励团队的组建、职责分配.如何选择股权激励顾问机构3、其他股权激励注意问题.股权分散与商业秘密保护问题.股权激励与企业上市、并购重组的关系.股权激励相关的法律手续案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟两天(穿插讨论、集中研讨)如何激励核心人才培训转载:http:///gkk_detail/。