薛洪言:银行的迷茫 转型的哀痛

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  • 发布时间:2019-07-27
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简介 进入2016年,银行告别黎明前的黑暗,净利润增速回升,终于能够腾出手来全力推进互联网金融转型;此时,强监管奇袭互联网金融,自营业务空间受限,互联网巨头谋划向金融科技要出路,尝试用科技赋能金

薛洪言:银行的迷茫 转型的哀痛

  进入2016年,银行告别黎明前的黑暗,净利润增速回升,终于能够腾出手来全力推进互联网金融转型;此时,强监管奇袭互联网金融,自营业务空间受限,互联网巨头谋划向金融科技要出路,尝试用科技赋能金融。

  不少银行则对标余额宝,推出宝宝理财;声量最大的,要数直销银行,但仍然局限于个人金融部门,局限于将线下业务搬到线上,对数据、场景等更为底层的东西,视而不见。

  招行十几年前就以零售著称,平安银行直至2016年7月才正式启动零售转型项目。

  尝到互联网流量好处的还有招行。

2016年,招行明确“移动优先”策略,大力拓展“轻”渠道获客,推出诸如滴滴联名信用卡等产品,当年新增信用卡发卡量1114万张,创历史新高,其中,仅滴滴渠道就贡献了125万张。

  互联网金融肇始于电商企业(具体可借鉴蚂蚁金服、苏宁金融发展路径),在场景中孵化出来——如基于付款环节的支付、基于卖家销售流水的小额信用贷款、基于支付账户余额的宝宝理财——金融与场景天然融合,场景金融一度成为互联网金融的别称。

工行上线了电商平台,但直至2015年3月才发布e-ICBC品牌升级,宣告全面启动互联网转型;  招行MAU的快速增长,背后离不开对场景和生态的坚持。 相比之下,平安银行,则充分借助平安集团的资源,在零售转型的道路上,成为黑马。   过去十年间,恰逢宏观经济动力转换、增速换挡,银行业被利润增速腰斩、不良攀升搞得焦头烂额,错失了移动互联网最关键的两年(2012年和2013年)。   清代赵冀有诗云:  但总有吃螃蟹者,并尝到了好处——流量的好处。

  2017年,以五大行(工农中建交)牵手五大巨头(蚂蚁、腾讯、度小满、京东、苏宁金融)为标志,合作就成了主流。

“当前,国际形势的不确定、不稳定性,与国内经济发展中的不平衡、不协调、不可持续性交织在一起,加之金融体系内部转型与变革的影响,银行业发展面临的挑战较多。 ……2013年这张新考卷在等待我们用勇气、智慧和实干来作答”。

  从这个角度,招行和平安银行的转型路径,起码值得借鉴。 招行于推出类P2P模式的小企业E家,为投资人和融资人(中小企业为主)提供金融办事平台,截止2014年末,注册用户为54万;推出国内首家微信银行;发力“”和“掌上生活”两大APP,至2014年末用户数为3613万户;。