微博的产品生态中,快手有哪些可借鉴之处? 人人都是产品经理

  • 来源:本站
  • 发布时间:2019-06-15
  • 77已阅读
您现在的位置:首页 >> 当代文学 >> 文章
简介 本文笔者将从分析微博是如何定位用户?如何满足用户需求?如何构建自己的产品生态,期以能为“快手”的优化发展提供一些思路。 互联网圈有个很著名的产品经理,创业期间曾经在个人简书中写“未来短视

微博的产品生态中,快手有哪些可借鉴之处?  人人都是产品经理

本文笔者将从分析微博是如何定位用户?如何满足用户需求?如何构建自己的产品生态,期以能为“快手”的优化发展提供一些思路。

互联网圈有个很著名的产品经理,创业期间曾经在个人简书中写“未来短视频赛道只有快手和抖音,没有其他位置”。 然而,在一年之前,他的文章中从来都没有快手的出现。

不是因为快手用一年数据急剧增长吸引眼球,而是他在折戟于自己的短视频创业项目后,才了解了快手。

头部玩家都看不懂快手,更何况普通玩家。

但是,作为普通玩家中的一员,在使用快手的过程中,越来越体会到它和一款巨型老牌社交产品微博有一个非常相似的地方——产品生态。 这篇文章就是想要分析梳理:微博是如何定位用户?如何满足用户需求?如何构建自己的产品生态,想为看懂快手提供一点思路?一、什么是产品生态自然界中,生态一词指自然界中生产者(植物)、消费者(动物)和分解者(微生物)达成动态平衡的状态。

而互联网产品生态中也存在生产者(作者)、消费者(用户)和分解者(产品)且可以达到动态平衡。 一款优秀的产品(尤其是内容类产品)必定有一个良好的产品生态——即作者愿意在产品中生产内容,通过产品获取到用户的信息,比如:关注人数、评论、观看数、消费时长甚至广告转化率。

而用户也乐于消费作者的内容,并通过产品与作者产生互动促进作者生产。

在移动用户流量红利几乎见顶的时期(用户规模同比增速首次跌破4%),各家都需要考虑从跑马圈地转变为深耕产品,想尽一切方法和手段让用户留下来,更长时间的留下来。

这就导致了现如今所有产品都在做社交的场面——通过帮助个人建立社交关系,来获取更多用户和用户时长的泛社交形式。

但是,由个人的社交网带来的私域流量总归有限,最终各家都要依靠泛社交形式争夺公域流量。 而目前中国市场上,在2009、2010年左右和微博同期成长起来的老牌泛社交产品,都无法与现在的微博抗衡:包括开心网,校内网/人人网,myspace、51网等等。

何况2013年微博成功推出移动APP,到今天月活用户亿中93%为移动用户(微博2018年第四季度全年财报),在泛社交领域微博的所作所为都非常值得分析和借鉴。 对微博模式的认可,我们从这些产品设计中就可窥见一二。

二、微博的产品生态内容类产品最主要的就是生产和消费,因此在产品设计之初就让生产和设计基本处于同一个水平面上。 鉴于生产内容远远大于使用人数的微博,将内容生产的+由最显眼的屏幕正中调整缩小放置在右上角也就不足为奇。 要了解产品生态,首先从产品和用户分析开始。

(产品分析整理的时候是从战略层倒推向表现层的,但能力有限,写的时候发现从表现层入手更适合我这种普通玩家。

)A.表现层-感官感受以默认主题分析:表现层是产品最接近用户的地方,但他只是一款产品冰山露出水面上的一个尖角,水面下的深处是产品战略基底。 微博默认界面白底黑字为主,也可以更换其他主题。

重点功能文本为亮橘色,如用户名、添加关注等;次重点功能文本为蓝色,如用户设备、话题等。

整个界面基本分为:底部功能栏(固定)、内容界面、头部功能栏和顶部功能栏。

底部功能栏固定不变做导航功能,内容界面会随着不同导航调整大小。

但始终处于屏幕中央,占据三分之二的位置,处于视线范围重点,且一屏只展示一条内容。 整体给人感觉略微凌乱,不知道应该从何看起。

但好在乱中有序,新手用户容易上手-打开上下滑就完事儿了,而资深用户也能找到更多功能满足需求——比如说屏蔽关键词或者购买推广。

B.框架层-功能结构微博的主体结构比较简单,浏览+发布+互动+个人信息,但支线发展了众多功能。

C.结构层-用户使用路径主要功能的用户操作路径都在三步范围内,符合用户行为习惯。 D.范围层-内容需求E.战略层-产品目标用户需求微博将自己的slogan更改为“随时随地发现新鲜事来确认需求功能范围”中就可以直接看出:微博的强媒体属性,将自己定位为一款UGC(用户自建内容)资讯类内容社交产品。

但不同于主流资讯媒体或资讯类产品,微博有强大的生产能力-大万人,占月活用户%;头部用户70万人,占月活用户%。

这些人在近60个垂类中发光发热。 (大v=粉丝规模50万或月阅读量1000万的用户;头部用户=粉丝规模2万或月阅读量10万的用户;2018年Q4月活用户累计亿人——数据来源《2018微博用户发展报告》)微博中为何有如此众多的内容生产者出现?这就首先要看最初的微博是如何产生的,以下,利用5W1H来梳理:WHAT:做这个产品的背景是什么?。